Halston war in Luxus gefangen und rutschte den rutschigen Hang von JC Penney hinunter zu Gepäck, Sonnenbrille und Bettwäsche, was auch immer, bis es ihm schließlich vollständig genommen wurde, dank einer Kombination aus Unternehmensübernahmen, schlechtem Benehmen und einem großen Missverständnis: seiner Überzeugung, dass Der Name und der Designer konnten nicht getrennt werden.
Er hat sich natürlich geirrt – wie eine Reihe anderer Designer seitdem erfahren haben. Wie bei seinen Klamotten war Halston dem Spiel voraus, als er korporativ wurde. Sogar seine Fehler wurden wiederholt.
Zu einer kurzen und unvollständigen Liste von Designern, die Halston folgten und ebenfalls die Kontrolle über ihre Marke verloren, gehört Hervé Léger, der als Hervé Leroux ein erfolgloses Comeback versuchte; Roland Mouret, der kurz RM2 wurde, bevor er schließlich sein Markenzeichen zurückkaufte; und John Galliano, der derzeit für Maison Margiela entwirft, während ein anderer Mann John Galliano kreiert. (Martin Margiela, der Gründer von Maison Margiela, spielt selbst in Belgien herum.)
Heutzutage wird von jedem Designer erwartet, dass er mehrere Markenerweiterungen hat. Kooperationen in limitierter Auflage mit Massenmarken sind ein begehrtes Gut. und die Konglomeratisierung der Mode ist eine Selbstverständlichkeit – zumindest für diejenigen, die eine globale Dimension anstreben.
Die unmögliche Wahl, die Halston gegenüberstand und zu seinem Untergang führte (oder ihn zumindest erleichterte), ist dieselbe, mit der die meisten Designer immer noch konfrontiert sind. Wenn sie groß werden und konkurrieren wollen, brauchen sie einen Unterstützer – seien Sie Teil einer großen Modegruppe, schließen Sie sich einer anderen Art von Konglomerat an, gehen Sie mit Private Equity oder riskieren Sie, das Spielzeug eines Einzelnen zu sein.
Das Opfer ist Unabhängigkeit, Kontrolle und oft die Fähigkeit, nein zu sagen. Wenn sie glücklich sind, klein und handwerklich zu bleiben, können sie es auf ihre Weise tun, aber sie haben nicht die gleichen Auswirkungen oder Chancen.