„EUniting“ des Innovationsspektrums im europäischen Gesundheitswesen – EURACTIV.com


Kees Roks: Der Begriff „Innovation“ ist zu einem Modewort im Gesundheitswesen geworden. Für mich beinhaltet Innovation den Prozess, Veränderungen als Chance und nicht als Bedrohung zu sehen, was dazu führt, dass neue oder effektivere Wege zur Lösung von Problemen gesucht werden. Dieser Prozess im Gesundheitswesen beschränkt sich jedoch nicht auf die Produktentwicklung, sondern umfasst die Verbesserung von Richtlinien, Systemen, Technologien und Dienstleistungen.

Wenn ich also Innovation als einen einfachen Kerl aus den Niederlanden beschreiben müsste, würde ich sagen, dass es bei der Innovation im Gesundheitswesen darum geht, Leben zu retten.

Rebecca Güntern: Dem kann ich nur zustimmen, Kees. Wir setzen auf Innovation, um neue Produkte auf den Markt zu bringen und liefern die Einsparungen, die Raum für zukünftige Innovationen schaffen.

Innovationen voranzutreiben ist wichtiger denn je. Schon vor der Pandemie standen die Budgets im Gesundheitswesen unter extremem Druck. Die Krise dürfte die Situation noch weiter verschärfen und Zugang, Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit gefährden. Hier kommen Generika und Biosimilars ins Spiel.

Sie tragen dazu bei, die Kosten für Gesundheitssysteme zu senken – sie nachhaltig zu halten und Innovationen voranzutreiben. Im Ökosystem des Gesundheitswesens liefert die patentfreie Industrie 70 % aller Arzneimittel in Europa und hat einen klaren Zweck.

Dies wirft für mich zwei Fragen auf: Wie können wir sowohl die Gesundheit als auch den Wohlstand Europas angehen und wo können wir zusammenarbeiten, um die Ergebnisse zu verbessern?

Kees: Diese Fragen halten mich auch nachts wach und ich bin überzeugt, dass der Schlüssel zur Erschließung von Innovationen im gesamten Spektrum die Zusammenarbeit ist. Jeder Stakeholder im Gesundheitswesen entlang der gesamten Wertschöpfungskette kann einen Unterschied machen:

  • Industrie, Wissenschaft und Start-ups können die Innovationspipeline antreiben.
  • Die politischen Entscheidungsträger der EU können Innovationen durch verantwortungsvolle Politik und Regulierung fördern.
  • Nationale Regierungen können dazu beitragen, Innovationsstandards innerhalb ihrer Grenzen zu harmonisieren und Best Practices darüber hinaus auszutauschen.
  • Patientenorganisationen und NGOs können weiterhin ihre Perspektiven einbringen, um die Richtung des Ökosystems voranzutreiben.

Aus meiner Erfahrung habe ich das Glück, aus erster Hand von den Auswirkungen lebensverändernder Innovationen und dem Wert, den sie schaffen, zu erfahren. Wie Sie jedoch wissen, Innovation bezieht sich nicht nur auf Produkte. Es geht um Menschen, Prozesse und Plattformen, die den Zugang für alle Patienten verbessern.

Wir müssen uns nur die Rolle von Patienten und Patientenvertretungen bei der Innovation ansehen, die sich in Echtzeit entwickelt. Sie sind nicht mehr nur das Ziel von Innovationen. Stattdessen sind sie ein aktiver und kollaborativer Partner. Gestaltung der Innovation, die sich auf ihre Gesundheit und ihr Leben auswirkt, aber auch auf das Ökosystem, in dem sie gedeiht. Wir haben das noch nie gesehen und es ist so wichtig.

Rebecca: Ich stimme vollkommen zu. Diese Art der Zusammenarbeit hat uns geholfen, vor 15 Jahren das weltweit erste Biosimilar auf den Markt zu bringen. In Zusammenarbeit mit der Europäischen Arzneimittel-Agentur zur Zulassung haben wir ein Biosimilar entwickelt, das in Bezug auf Sicherheit, Wirksamkeit und Qualität seinem Referenzbiologikum entspricht. Es war ein bahnbrechendes Produkt! Seitdem haben Biosimilars einen enormen Einfluss auf das, was Sie früher als 3A bezeichnet haben.

Für Patienten haben sie Millionen den Weg für den Zugang zu potenziell lebensverändernden Therapien geebnet, indem sie einen früheren und breiteren Zugang ermöglichen. Für Gesundheitssysteme haben sie die Nachhaltigkeit durch Einsparungen gefördert und mehr Ressourcen für innovative Produkte bereitgestellt. Wir helfen sogar, Innovation zu fördern, indem wir den Wettbewerb verstärken und weitere Investitionen in Forschung und Innovation fördern.

Wenn Innovation wirklich ein Spektrum ist, wie wir uns einig zu sein scheinen, was können wir tun, um sie in Europa zu fördern?

Kees: Die Bedürfnisse der Patienten und eine unterstützende politische Landschaft werden eine neue Ära der Innovation ermöglichen. Sie wird auch weiterhin vom Wettbewerb der Industrie abhängen.

Der Einsatz realer Beweise und neuer digitaler Lösungen könnte die Tür für eine bessere personalisierte Versorgung und eine Revolution in der Art und Weise öffnen, wie wir Krebs und andere Krankheiten behandeln. Das heißt, ich bin ein Optimist, aber realistisch, was Reden und Handeln ist. Europa führend bei Gesundheitsinnovationen zu werden, ist ein ehrgeiziges Ziel, aber wir verfügen über die Ressourcen und Fähigkeiten, um dies zu erreichen. Es ist also jetzt an der Zeit zu handeln.

Rebekka: Ich sehe auch eine Zukunft voller Chancen, insbesondere beim Zugang.

In den nächsten zehn Jahren werden viele biologische Arzneimittel ihre Marktexklusivität verlieren. Dies stellt eine Gelegenheit dar, einen positiven Wettbewerb auf dem Markt für biologische Arzneimittel zu fördern und den Gesundheitssystemen dabei zu helfen, den Patientenzugang zu verbessern, die Budgetstabilität zu verbessern und Gerechtigkeitslücken in ganz Europa zu schließen, um allen Patienten die beste Versorgung zu bieten.

Kees: Als branchenübergreifende Fachleute und Bürger sind wir uns definitiv einig – wir wollen europäischen Patienten die beste Versorgung bieten. Durch die Arbeit in vielen Kulturen und Märkten während meiner gesamten Karriere ist eines klar: Die Vorteile einer Verbesserung der Erschwinglichkeit, Verfügbarkeit und Zugänglichkeit sind nicht nur an das Innovationsökosystem gebunden, sondern hängen davon ab.

Ich denke gerne, dass Innovation genauso wie die Menschen dahinter, Innovation kann nicht isoliert gedeihen.

#EUnite Week, gab uns einen einzigartigen Moment, um von einer Mischung aus politischen Perspektiven, PAGs sowie von Gesundheitsunternehmern der Europäischen Kommission, des Europäischen Parlaments, EuropaBio, Scanbalt und JA Europe unter vielen anderen zu hören. Wir sahen den Wunsch, an den Tisch zu kommen. Und wir alle haben gesagt, dass Innovation für ein robustes, widerstandsfähiges und nachhaltiges europäisches Gesundheitsökosystem von entscheidender Bedeutung ist – also stellt sich jetzt die Frage, wann und wo wir sprechen?

Danke, dass du dich mir angeschlossen hast, Rebecca!

Kees Roks ist Head of Region Europe bei Novartis Oncology und führt über 2.000 Mitarbeiter in 51 Ländern auf dem Weg, Behandlungen und Medikamente neu zu denken. Roks ist Mitglied des EPFIA Patient Access Committee, nimmt an der Versammlung der EU-Krebsmission teil und ist Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Open Research Europe Initiative.

Rebecca Guntern ist Head of Region Europe bei Sandoz, einem weltweit führenden Anbieter von Generika und Biosimilars. Guntern arbeitet mit Kollegen in über 40 europäischen Ländern zusammen, um den Zugang zu hochwertigen und erschwinglichen Medikamenten für Patienten zu verbessern. Sie ist auch Vizepräsidentin für Arzneimittel für Europa.





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